時(shí)間來(lái)到2022新年后的第二個(gè)月——3月，荃芬全國(guó)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)中心的工作進(jìn)入落地實(shí)施的第二階段。荃芬董事長(zhǎng)杜總親自調(diào)度部署，再次為全體強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷中心的頭等任務(wù)是最大化組織帶領(lǐng)全國(guó)服務(wù)商打好2022年除醛戰(zhàn)。

1、疫情什么時(shí)候會(huì)消失？

這種病毒在這個(gè)世界上會(huì)消失、不存在嗎？不會(huì)。

那么疫情就不會(huì)消失。

因此，我們有理由作出這樣的判斷：病毒的超強(qiáng)傳染力決定了在相當(dāng)長(zhǎng)期的時(shí)間內(nèi)，它都會(huì)是與人的矛盾中的主要矛盾方面，疫情會(huì)持續(xù)呈現(xiàn)出此起彼伏、間歇性局部爆發(fā)的態(tài)勢(shì)。——就在筆者寫下這句話的時(shí)候，疫情又雙叒叕在國(guó)內(nèi)全面爆發(fā)。動(dòng)轍封樓、封小區(qū)、封城，對(duì)經(jīng)濟(jì)、生活影響之大，全國(guó)每個(gè)人都有切膚之感。——應(yīng)丟掉“疫情會(huì)消失”的幻想，積極尋求“與疫情共處下”的發(fā)展策略。

2、疫情之下，全國(guó)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)中心成立

早在年前西安疫情封城期間，杜總就已確立了“2022年將兵力聚焦于扶持全國(guó)服務(wù)商”的總路線，組織研究疫情干擾下發(fā)展的具體策略。新年甫過，立即以原企劃部、運(yùn)營(yíng)部、電商部、招商部等部門為班底，成立“全國(guó)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)中心”，杜總親任中心主任，統(tǒng)一思想、合力聚焦、快速開展。

第一階段是策略確定、小范圍測(cè)試和全國(guó)服務(wù)商營(yíng)銷摸底統(tǒng)計(jì)工作，方向是瞄準(zhǔn)2022年5、6月份開始的除甲醛旺季，結(jié)繩張網(wǎng)以待魚汛。目前第一階段工作均已完成。機(jī)會(huì)把握得怎么樣，取決于準(zhǔn)備做得怎么樣。

當(dāng)前營(yíng)銷中心工作已進(jìn)入第二階段：向全國(guó)服務(wù)商傳達(dá)思路、帶領(lǐng)協(xié)同籌備，在旺季即將到來(lái)前抓緊籌備。近期不少全國(guó)荃芬服務(wù)商們?cè)缫衙翡J地覺察到總部動(dòng)向，主動(dòng)性高漲。具體事宜將在后續(xù)工作中有序進(jìn)行。

3、大火燎原時(shí)，沒有一點(diǎn)星星之火是沒用的

在外界形勢(shì)發(fā)生變化時(shí)，快速反應(yīng)、積極應(yīng)對(duì)、占據(jù)主動(dòng)是正確的舉措。除此之外，還要立足自己已積淀形成的優(yōu)勢(shì)：差異化、能切實(shí)落地的“長(zhǎng)效”定位猶如一面flag，已然立起迎風(fēng)飄揚(yáng)，并擁有全國(guó)服務(wù)商。相比單打獨(dú)斗的個(gè)體、未形成全國(guó)布局的品牌，或者同樣形成全國(guó)盤子的友商，荃芬和每一位服務(wù)商的底蘊(yùn)優(yōu)勢(shì)都是顯著的。

在互聯(lián)網(wǎng)世界里，他做的廣告、你發(fā)的案例、我發(fā)的視頻，都因一個(gè)共同的名字：荃芬，而天然的形成聯(lián)動(dòng)與共振。大火燎原之時(shí)，沒有一點(diǎn)星星之火是沒用的。統(tǒng)一思想、合力聚焦，正是立足于這一點(diǎn)提出的指導(dǎo)思想。

時(shí)光如白駒過隙，保持品牌自信行動(dòng)起來(lái)，加油吧朋友們。與疫情下的空凈行業(yè)的同仁們共勉。